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Caso você decide ampliar sua produção, pois obteve um bom resultado na sua última safra. Saberia em qual atividade poderia investir? Ou quanto uma etapa produtiva trouxe de lucro? Para saber e tomar as decisões de forma mais eficiente dentro do seu negócio, é necessário ter conhecimento de tudo que está acontecendo dentro de cada atividade. Avaliando custos, receitas, falhas, faturamento, previsões, e entre outros fatores importantes que permitam uma perspectiva da contribuição que cada atividade exerce para o sucesso do negócio. Olhar apenas o todo, não dando importância para cada etapa, pode favorecer em tomar decisões que podem comprometer os retornos econômicos do agronegócio. Uma produção, por exemplo, poderá estar fluindo bem durante anos, sem apresentar problemas, sempre estável e sem apresentar ganhos entre os ciclos produtivos. Até que surge uma praga e acaba perdendo uma parte da produção.   Nesse cenário, a necessidade de analisar com mais detalhes surge. A pa...

Com o surgimento da crise econômica do país, muitas empresas tem buscado excelências nos seus processos para evitar imprevistos que podem prejudicar o negócio dentro do mercado. Para tomar as decisões certas e inteligentes, surge a necessidade de obter uma gestão voltada a transformar os dados que a empresa possui em informações precisas. No agronegócio não é diferente. Obter uma gestão de dados é essencial para se obter um maior controle dos processos, além de prevenir imprevistos no futuro que podem prejudicar o negócio. Com a gestão de dados os produtores tem uma visão geral do que está acontecendo e mostram o caminho para aquelas decisões que terão maiores impactos nos lucros. A falta de transformar os dados em informações e de ter um controle mais preciso, impossibilitam os gestores a tomarem as decisões corretas podendo prejudicar o crescimento e desenvolvimento do negócio. Mesmo diante dessa situação, muitos produtores ainda tem resistência em adotar soluções de gest...

 O mercado das flores e plantas ornamentais vem se desenvolvendo e crescendo a cada ano. Mesmo, com as crises econômicas e do desemprego, o setor planeja ter um crescimento entre 7% e 8% neste ano em relação ao ano passado.   Segundo um levantamento da IBRAFLOR as vendas ao consumidor final poderão chegar cerca de R$ 8 bilhões. Somente em Holambra, por exemplo, que tem cerca de 45% do mercado de flores no Brasil, a tendência é crescer 10% nos negócios.  Atualmente, o Brasil conta com uma área total de cultivo de cerca de 15 mil hectares. Mais de 8 mil produtores, onde a maior área de produção está concentrada nas regiões Sul e Sudeste, sobretudo, nas cidades de Atibaia e Holambra, no interior de São Paulo. Mas também, tem diversos polos produtivos nas regiões Nordeste e Centro-Oeste que estão se destacando e impulsionando a produção e o consumo de flores no país ao longo dos próximos anos.  Os motivos desse crescimento têm relação com a grande variedade de novi...

Como em qualquer área de negócio, saber controlar e mapear os processos são fundamentais para o sucesso do empreendimento. No agronegócio também não é diferente, pois é um setor que vem crescendo e se desenvolvendo rapidamente dentro do mercado. A necessidade de saber gerenciar e ter um controle mais preciso em todos os departamentos tornou-se essencial nesse setor. Para conferir se a qualidade e a quantidade da produção estão de acordo com o planejamento, saber como os produtos estão sendo distribuídos, a capacidade produtiva diária está sendo eficiente, e entre outros fatores que os indicadores de desempenho podem avaliar dentro do agronegócio. Saber analisar os dados que a empresa possui, é obter um maior controle de tudo o que está acontecendo, perceber falhas, aumentar produtividade, ter maior qualidade e capacidade de entrega de resultados, trazendo assim, mais lucros para o negócio. A avaliação de desempenho dentro do campo é fundamental nesse novo cenário em que a...

O mundo dos negócios atual vem se desenvolvendo muito nessa era de inteligência artificial, fazendo com que seus processos sejam mais otimizados, estruturados e eficientes. Com isso, a competitividade cresce ainda mais e as empresas precisam se adaptar para sobreviver nesse mercado que muda a cada dia. Com isso, muitos gestores tem buscado ferramentas que auxiliam nas tomadas de decisões para que essas sejam precisas e assertivas, pois agir de forma intuitiva é colocar em risco tudo o que foi construído no negócio. Para que as decisões sejam mais precisas, é necessário ter um controle do negócio. Acompanhar, avaliar, analisar tudo que está acontecendo dentro de cada processo e mensurar todos os resultados de forma a verificar se os objetivos realmente foram atingidos, além de proporcionar melhorias continuas nas atividades. Tudo isso, pode ser realizado através dos indicadores de desempenho, os famosos KPI (key Performance Indicator), que tem como objetivo mensurar e aval...